2018年度総括・2019年度目標
皆さん、明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。
元旦ですが、本日夕刻より、フィリピンのビジネスを
あれこれ考えていました。
考えは文章にした方が、すっきり頭の中が整理できる。
ということで、先ずは昨年の総括から
１．2018年度 総括
〇達成できたこと
①トラック2台目を投入し順調に稼働させた。
→週1回、月4回、ミンダナオ⇔ビコール間の
バナナ輸送を定着化させた。
②月間目標利益を達成。
(最終月の2018年12月であったが...)
③中期的な事業の具体的なビジョンを描けれた。
●問題・課題
④ビジネスの見通しの甘さ
→②に連動するが、当時はしっかりと考え
練ったつもりでも、振り返ってみると、
詰めの甘さを感じる。
⑤サクセッションプラン描けず
→パートナーのＷの家族達の絆の強さを利用して
ビジネスを立ち上げた。
立ち上げには家族の絆は有効であったが、
成長させるためには外部から人材登用が必要。
だが、適当な人材がいない....
全体的には、2台目を投入した2018年中盤以降に
起動に乗ってきた。たかがフルーツを買い付け運び、
売りつけるビジネスだが、思いの外、ノウハウと
いうか、キーとなる重要なプロセスがあり、
新規参入者が容易ではないこともわかってきた。
２．2019年度目標
①トラック3台目を投入し、足場固めから事業成長の
初期段階へシフトさせる。
②キャッシュフローを改善を意識し、3台目のトラックは
安価な小型車として、余剰資金でウイングバンを
レンタルする。
→購入する小型トラックは主にミンダナオ山岳部
でのバナナ買い付けに活用し、残った資金で
ウイングバントラックを契約・レンタルして
ビコールへの輸送量を倍増させる。
③ビコールに現地でのマネジメント拠点として、
事務所及びフルーツストックの倉庫レンタルの
メドを立てる。
④サクセッションプランを完成させる。(当面3年間の)
上記②は2018年の7月頃から練り始め、過去数回
試験的に実行して、メリット・デメリットを確かめ、
手応えを感じていた。
2019年、重要な年になりそうだ。
色々と問題は発生するだろう。だが、事業を継続して生き残るために、
先を見て、手を打っていきたい。とにかく継続だ。
そうすれば、絶対何かが見えてくる。
不透明。先にある何かを掴めるのかわからず不安感が強い。
自分のフィリピンビジネスのような...
今年も頑張りますか。
